执行总裁之品牌保护

作为独一无二价值创造源泉的品牌。贯穿着我们生活的方方面面，有的品牌大家耳熟能详、喜闻乐道，有的品牌臭名昭著、心生厌恶，为什么同是品牌却有着不同的发展未来？可口可乐为什么畅销全球？东阿阿胶为什么会成为阿胶行业的巨头？昔日的手机龙头诺基亚为何会被后起之秀苹果打得体无完肤？

执行总裁作为企业的决策者，品牌的建设者，需要对品牌进行规划、设计、宣传、管理和努力, 品牌的名称、品牌的历史或故事、品牌的原产国、品牌的虚拟形象、品牌的商标、颜色以及形状、品牌所使用的语言、品牌所提供的所有产品系列，均是这一理念的产物。因此执行总裁的格局、思维、视野、资源对企业的生存发展尤为重要。

我们总说，在很多品牌身上能看到创始人自己的影子。打造核心品牌竞争力从品牌创始人入手，将品牌创始人的气质注入到产品当中，实现一种从无形到有形的转化，还要从视、听、嗅、品、触等多个品牌符号着手打造具有唯一性、源泉性、认知度的品牌特性。他的言行举止、做事态度、思维观念往往影响着品牌发展的每一个重要节点，也因此很容易对于品牌的走向起到重要的作用。

在企业创业初期，不要急着打广告，推市场，首要目标就是先活下来，定出自己的市场位置，定出自己的核心优势，把优势转化为独特卖点，逐步壮大之后掌握属于自己的竞争力，再争取机会，然后在某一个品类占山为王夯实基础，逐步变强。

执行总裁作为品牌掌控者需要对品牌的定位有清晰的了解，了解品牌的价值，确立品牌文化；确定产品定位和产品结构，打造属于自己的独一无二的品牌气质，在保持品牌专营权的同时保证品牌的可见性，即让品牌能够被对的人所看到、听到、想到，从而将品牌植入这些人的记忆之中；有完善品牌延伸规划，对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。

品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。在创业项目在还没启动之前，就要有足够的商标、域名保护意识, 更富前瞻性思维对相关商标、域名进行申请保护, 除对核心产品对应的类别进行布局外，还要考虑到企业的长远发展及早在产品延伸类别进行保护。一方面可以防止后来者蹭热度，另一方面也可以避免他人对品牌造成负面影响！

品牌发展是系统工程、长期工程、要吸取经验，遵循事务发展一般规律，受到市场、社会、科技和文化多重因素的影响，顶级品牌发展都历经上百年沉淀，相反没有明确的品牌战略都从成功到迅速衰退比如：达芙妮、乐视、西凤酒等等。

企业要发展首先必须完善产品/服务，其次要提升品牌的独特价值。如何提升品牌的独特价值？良好有效的品牌建设是解决这个问题的不二法门。找到品牌的目标消费人群，根据他们的需求进行产品设计规划，在产品中体现品牌的精神、个性和沟通口号，从而使品牌定位深入人心，传达出品牌的核心价值，实现品牌愿景。

网络化社会，改变了企业和消费者的关系，品牌发展多元化。消费者的信息不对称被消灭；对品牌的认知也被改变，企业的数字资产成为消费者衡量企业信誉的重要维度；企业传递品牌信息的方式也被改变，大数据丰富了企业的传播形式，传统营销中的AIDA公式进化为新的消费者历程，分享成为消费者从接触品牌起就不可或缺的环节。将同样爱好和价值观的用户聚集在一起，进行互动、交流和协作，和品牌建立信任关系，并和品牌一起成长，让消费者爱上你的品牌！数字化时代，强大的品牌可以吸引客户，也伴随新风险，网络品牌滥用多品牌危害极大，这也要求执行总裁更灵活的处理问题。

未来执行总裁对品牌发展需要全新思路。在品牌定位时，应该对自身行业的发展趋势有一定的预测性，掌握行业发展趋势一来可以让品牌发展长远，二来可以更清晰精准的定位品牌，同时也会减少竞争对手。一定要关注行业的后期发展，结合时代变化，不然品牌还一直停留在以前的产品或者服务时代，这样迟早会被淘汰，我们见过太多的品牌消失在历史的长河中。

执行总裁对品牌的认识、建设及管理是一个循序渐进的过程，首先需要企业有做品牌的觉悟，然后需要懂得品牌建设的核心，最后是持之以恒的坚持。企业的品牌之路从来不是一帆风顺的，可以用一句话来形容“前途是光明的，道路是曲折的”。